1. <em id="yd9gk"></em>
      <em id="yd9gk"></em>

      1. <tbody id="yd9gk"></tbody>

        石化  |

        資訊 > 產經新聞 > 石化 > 正文

        云南石油深化五項改革激發創效活力

        2020-09-04 11:02:20    來源:中國石化新聞網      關注

        • 分享到:

          中國石化新聞網訊 近日,云南石油結合經營管理現狀、人才隊伍結構、管理體制機制等實際情況,深化五項體制機制改革,圍繞集團公司打造世界領先潔凈能源化工公司的宏偉目標,激發持續攻堅創效活力、增強發展動力。

          建立領導人員能上能下動態調整機制。該公司對各層級領導干部實行動態管理,打通“崗位能進能出、職級能上能下”通道,每年末對考核結果排名靠后的各類人員,實施“降級降薪、留職降薪、留職調薪”等方式予以動態調整。增強領導人員危機意識、競爭意識和緊迫感,激發各層級人員干事創業、克難攻堅、主動作為的內生動力。

          建立績效考核量化標準激勵機制。建立更科學的干部員工考核分配辦法,標準量化,聯量聯效連管理計算薪酬,拉開差距;堅持“分級管理、分類考核”原則,持續完善對庫站人員“增量增資”和非庫站人員“增量增效增資”的績效考核體系,實施多目標聯動考核,激發廣大干部員工擴銷增效的積極性、主動性。

          建立加油站保姆式整站維修保養機制。他們對加油站零星維修管理進行調研論證,對3-5年來加油站零星維修情況進行大數據分析,找到基本規律,提出保姆式整站維修保養機制,實現在維修責任上細化、在維修模式上創新、在維修效率上提升,讓加油站員工有更多時間、更多精力、更多力量放在服務提升、營銷推廣上。

          建立基層重要崗位持證上崗管理機制。他們對基層開展充分調研后,提出四個重要崗位人員必須持證上崗,即加油站站長、油庫主任、客戶經理、建設改造項目經理必須參加考試取證,并組織了四個重要崗位的從業資格考試,取得資格證方可從事該崗位的工作,讓這“四類隊伍”成為基層攻堅創效的“主力軍”。

          推進縣區公司深化改革。在體量較小的三個州市分公司,即版納、怒江、迪慶公司探索試點,加油站對應的經營管理職能職責直接由州市分公司職能部門履行,把縣區公司管理人員充實到加油站一線,減少中間環節,使管理層級扁平化,提高工作效率。同時,該公司還在探索實踐論證其他深化改革措施,助力持續攻堅創效。

        (責任編輯:中鋼網)
        標簽:
        • 分享到:

        資訊編輯:田甜 15981879377

        免責聲明:本文所載信息僅供參考,不作為直接決策建議。如無意中侵犯您的合法權益,請及時聯系與處理。

        Copyright ? 2005 - 2019 中鋼網 all Rights Reserved

        全國咨詢/投訴電話:400-700-8508 E-mail:kf@zgw.com 豫ICP備 14018983號 豫公網安備 41010702002121號

        可以提现的棋牌