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        陽煤集團:生產運營模式新變化

        2015-01-14 09:32:04    來源:中國煤炭報       關注

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          成效

          2014年,陽煤集團堅持高效、循環、安全、創新“四型”建設方針,優化產業布局,調整生產結構,促主業轉型升級。2014年,陽煤集團煤炭產業實現了整體盈利。

          舉措

          制度到位、基礎工作到位、現場管理到位、責任追究以及考核兌現到位作為成本管理的基本要求,堅持橫向到邊、縱向到底的網絡化成本管理方式。

          個案:2014年初,三礦提出“1+2”經營管理模式,即以利潤目標為中心,實行完全成本單價結算和層級指標考核體系,把各項成本指標與礦分管領導、各部室等進行捆綁考核。

          在三礦2014年6月份經營考核通報上,乳化液費用項目計劃38.21萬元,實際發生15.82萬元,減少22.39萬元,相關負責人得到獎勵;值班就餐、加班就餐費項目計劃2.56萬元,實際發生5.30萬元,超支2.74萬元,相關負責人工資被扣罰。

          3.低硫配煤成搶手貨

          內容:陽煤集團主力礦井的煤炭硫分大多在2.5%左右。壽陽區域礦井的硫分雖大多在0.5%以下,但產量無法充分滿足客戶需求。從前,銷售公司是“拉來什么煤賣什么煤”,2014年,他們采用低硫煤和高硫煤摻配工藝,生產出符合環保標準的低硫配煤。

          個案:天成公司研發投用了自動化的“配煤叫號系統”。該公司提前將當天化驗的各礦煤炭硫分數據輸入系統,再自動掃描運煤車所配備的信息卡,系統就會按照相應的比例為低、中、高硫分煤炭配對。天成公司的低硫配煤品質不遜于低硫煤,價格更有優勢,成了電煤市場上的“香餑餑”。而高硫煤也有了出路。

          1.優化設計創效

          內容:2014年,陽煤集團著力對8座礦井的生產系統,4座礦井的采區,6座礦井的15號煤大采高面,7座礦井的工作面走向等進行設計優化。

          個案:一礦是陽煤集團的主力礦井。一礦根據現代化礦井實施方案,減少無效資源配置,為集中生產創造條件。同時,一礦積極推廣大采高綜采工藝,以大走向、大采高綜采工作面為主,綜采放頂煤工作面為輔,力求最大限度地減少搬家倒面次數,積極嘗試對8303、8304工作面實行連采,走向長度達2720米。

          2.控成本明權責

          內容:2014年,陽煤集團對所屬各單位的成本管理實行統一領導,把組織機構到位、管理

          感受

          陽煤一礦礦長呂維赟:2014年,一礦預計上繳利潤9.65億元??偨Y經驗,新的煤礦運營管理模式,秉持向優化礦井系統、優化品種結構要效益的經營理念,至關重要。

          陽煤三礦礦長劉興和:成本管控,就是要明確各層級權責劃分,從經營和管理兩個層面降低成本,做到了不該花的錢一分不花。

        (責任編輯:武剛)
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        資訊編輯:田甜 15981879377

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