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        張錦剛:在中鋼協2020年首場信息發布會上答記者問

        2020-02-24 11:59:38    來源:中國冶金報      關注

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        張錦剛介紹寶武集團疫情應對和生產經營情況并答記者問

        張錦剛:自疫情爆發以來,中國寶武上下認真貫徹習近平總書記重要指示精神,不折不扣落實黨中央、國務院和各省、市疫情防控的決策部署,全力以赴實施疫情防控。 克服重重困難,確保生產經營穩定順行,在抓疫情防控的基礎上,積極應對鋼鐵行業面臨的市場挑戰,努力做到防控疫情和生產經營兩不誤。

        特別是我們對湖北的單位進行動態評估,既做好疫情防控,又確保職工的身體健康,努力解決因疫情防控、交通管制帶來的生產所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問題,目前形勢比較嚴峻,但總體情況可控。

        一、中國寶武生產經營情況
        截止2 月21 日,中國寶武下屬全部子企業總數546 戶,已復工494 戶,占90.5%,尚有52 戶企業未復工,其中: 地方政府要求延遲43家,返崗人員不足2家,原材料不足2家,市場無需求3家,正常檢修或季節性停工2家。
        其中,中國寶武下屬鋼鐵企業,除了襄陽重材由于政府管制沒有復工外,其它鋼鐵企業生產組織總體正常,由于受物流的影響、部分原輔料庫存緊張、產成品出庫較慢,受下游行業復工延遲等影響,有些企業生產組織比較困難。 具體為:

        (一)現場生產情況
        積極克服原料和產成品進出困難、物流受限的影響,全面平衡公司,堆場與運輸能力,保持產線平穩有序生產、安全生產。
        目前寶鋼股份四大基地(寶山、梅山、青山、湛江)生產正常,產能利用率接近100%,其中身處疫情防控主戰場武鋼基地沒有產線因疫情停產,目前產線開工率100%,以滿足武漢市醫用氧氣(占武漢市的50%以上)和周邊居民煤氣、水、電的需求,每天有大約5000多名員工上下班都是由公司廠車接送,都有嚴格的防護、消毒和體溫檢測。 員工的就餐、洗澡都有嚴格的規定。 馬鋼集團產能利用率近100%; 八一鋼鐵產能利用率70%左右,主要是季節性冬儲影響,生產負荷降低; 韶關鋼鐵(85%)、鄂城鋼鐵(90%)、寶鋼德盛(80%)。 綜上分析,預計2 月份中國寶武產銷量將較原計劃減少8%,一季度預計減少5%,同比減少約100 萬噸。
        采購壓力大,原料庫存告急。 一是廢鋼方面: 市場資源短缺,尋源困難; 各地廢鋼貨場被強行停工,工人春節返鄉后,被強制滯留,至今未能復工; 物流受阻,部分運輸企業員工放假,汽運運輸市場沒有恢復,水運碼頭有的強制停工。 二是燃料方面: 全國煤礦企業50%停產,作為公司主要供貨方山西、河南多數煤礦幾乎處于停產狀態。 三是熔劑方面: 因后續所需石灰石開采不能正常進行,熔劑廠家無法正常生產。 由于采購困難,廢鋼、煤及熔劑等原料庫存較低,影響企業的生產組織。

        (二)市場情況
        同時受疫情和春節假期雙重影響,造成市場需求下降,鋼材庫存累積速度超預期,供求關系短期內失衡,市場價格下跌。 下游企業開工率不足,如: 寶鋼股份3月份訂單約減少5%左右,疫情發展有很大的不確定性,鋼價走勢也有很大的不確定性。 但一旦疫情得到明確控制,在各種宏觀政策的刺激下,我們認為鋼價將會企穩反彈。
        資金緊張: 銷售結算受限導致資金回籠緊張,存貨、應收賬款上升較快,后續正常生產所需資金壓力加大。
        庫存增高: 目前鐵路發貨及到達正常。 水路及公路物料遇到較大困難: 水運到外省目的地后無法卸貨; 公路跨省勸返造成物流受堵,倉儲庫存高企,且即將脹庫。 尤其是湖北地區制造單元,武鋼有限因下游運輸企業受政府管制及相關企業自身復工緩慢,產品出廠嚴重受阻,武鋼有限為了不失信于用戶,首先通過挖掘武鋼有限備用倉庫資源、盡力將無法發運的產品轉至武鋼備用倉庫暫存,至今已經存放40萬余噸成品鋼材,較去年年底增長 23 萬噸,庫容已經爆倉。 鄂城鋼鐵鋼材庫存量7.6萬噸,較正常庫存增長125%。

        (三)對效益的影響
        受價格、成本及各種因素影響,這次疫情預計會影響中國寶武一季度利潤20-30億元左右,較去年同期下降較大。

        (四)中國寶武采取的應對措施
        1.針對當前嚴峻疫情防控形勢,成立疫情防控領導小組,主要領導擔任組長,做到嚴防、嚴控,確保疫情受控、生產穩定順行。
        2.針對運輸情況,及時與當地政府溝通,爭取特別通行政策,保證正常生產經營,并及時調整銷售去向,加大鐵路、水路鋼材發貨力度,對無法外發鋼材及時轉庫存放。
        3.銷售上大力開拓市場,對資源進行分流,以方便水路運輸和鐵路運輸的長江沿線城市和周邊城市。 同時,制定來款優惠、批量優惠等刺激銷售的政策,保證渠道暢通; 制定獨立的銷售政策以開放省外市場。
        4.緊急拓寬采購渠道增強保供能力。 尤其是廢鋼保供,通過各種渠道,尋找廢鋼現貨資源,安排專人跟蹤,一旦貨場具備裝車、裝船條件,迅速組織回運。
        5.適當調整生產節奏,以穩定生產、物流有序為主。 同時,加強疫情防控期間產供銷協調,做好打持久戰準備工作。
        6.優化產銷銜接,合理安排2、3 月份的生產和設備檢修。
        7.加快智慧制造技術推廣應用,進一步提高生產現場智能制造水平,提高勞動效率,減少一線人員數量,降低交叉感染風險。
        8.集團總部人員推進遠程辦公試點,采用網絡加視頻的方式。

        二、中國寶武全力支持抗疫工作

        在疫情發生期間,中國寶武作為央企積極履行政治責任和社會責任。
        1. 積極向武漢捐錢捐物,從1月25日開始中國寶武集團捐款3000萬元,到目前集團共累計捐款4900萬元。
        2. 中國寶武武漢總部為防護疫情提供了3家賓館、1個大型體育中心、1個大型物流轉運基地、1所大型高校4個校區、1個黨校校區、2家綜合醫院支撐武漢組織防疫阻擊戰。
        3. 武漢市多家收治醫院面臨“缺氧”的困境下,武鋼有限氣體公司作為武漢本地最大的醫用氧生產企業,為全市一半以上的醫院供應醫用氧氣。 疫情期間,寧愿高爐少氧,也要保醫院供氧。 調整工藝參數,24小時開足馬力不停工,到目前為止共向各醫院供應醫用液態氧約2800立方米。 為34家醫院供應各類氧氣13000瓶、液氧槽車140車。
        4. 武鋼有限檢修中心臨危受命、緊急牽頭組建“戰疫情先鋒隊”。 集結一批管網焊接的能工巧匠,在5個晝夜派出6個批次、130余人次持續馳援火神山、雷神山醫院建設。
        在武漢火神山醫院、雷神山醫院建設中,湖北的企業,如: 鄂鋼、武鋼集團、武鋼有限都是全力以赴傾其所有支援建設,有支援建材、板材、彩涂、鋼結構件等,還有調動機械裝備等支援,在疫情面前,中國寶武體現了央企的擔當。


        央視記者:目前,寶武智慧制造的具體體現是什么?今后的發展方向是什么?

        張錦剛: 智慧制造是近幾年中國寶武一直在推進的工作。 作為中國寶武引領中國鋼鐵高質量發展的一個手段,特別從2018年開始,中國寶武加大了智能制造的推進力度,已經在寶鋼股份、韶關鋼鐵等各個鋼鐵基地全面推開。 我們針對鋼鐵流程的智慧制造提出了“四個一律”的評價標準:
        一是控制室一律集中,離開現場。 過去我們每一條產線就會有有十幾個控制室,現在大部分產線都做到了只有一個控制室,甚至有的基地做到了從燒結到煉鐵、煉鋼、軋鋼就只有一個控制室,控制室全部離開現場。 例如,現在,湛江基地的高爐、熱軋等控制室都可以在幾千公里外的上海來集中操作。 將來,我們要將這項工作做到極致,爭取讓更多的員工離開現場,全部遠程操作。
        二是操作崗位一律用機器人。 現在還做不到,但我們正在推進這項工作,臟累差和危險崗位現在基本上都用機器人。 比如,煉鋼工序中的連鑄澆鑄工序是比較復雜的,寶山基地的連鑄平臺現在已經做到無人化了,都是機器人操作。 這對于安全、環保等方面都是有利的。
        三是設備一律遠程監控。 設備全部裝上傳感器,設備的時時工作狀態、參數都上平臺集中監控,點檢員可以通過手機等設備時時檢查,平臺甚至可以設在上海。 現在我們在上海的運維中心可以看到所有的主要重要設備的實時參數,比如,武鋼軋機現在的一些參數,在上海就可以看到,及時準確了解設備的工作狀態。
        四是服務一律上線。 這主要是針對銷售和采購。
        根據這4個要求,中國寶武出臺了一個智慧制造指數,對每個基地進行評價。 另外,通過現場會交流的模式,形成比學趕幫超的氛圍,我們每半年組織一場智慧制造的現場會,已經在韶鋼、寶山、湛江、鄂鋼等基地開會了,下一步準備在新疆八鋼、安徽馬鋼召開。 現在我們有很多非常具有代表性的無人制造或者智慧制造產線,比如,寶鋼股份的1580熱軋線,鍍鋅黑燈工廠、還有無人庫房等等,可以說勞動生產率有很大提高,無論從安全還是從效率方面看都是非常好的。 特別在這種極端的情況下,智慧制造發揮的作用更巨大。



        (責任編輯:高明靜)
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